Unternehmen, die ihr Innovationsmanagement nicht den Kundenerwartungen anpassen, verlieren aus Kundensicht an Attraktivität und vergeben damit Marktchancen.

Ein zeitgemäßes Innovationsmanagement bietet sowohl den Anbietern als auch den Kunden Kosten- und Nutzenvorteile und verbindet die Kunden- und Eigeninteressen.

Die APRICOT-Partner beraten Unternehmen, Innovationsmanagement und Kundenerwartungen in Einklang zu bringen und schaffen durch Markt- und Kundenanalysen und Erarbeitung von Innovationsideen Vorteile im Verdrängungswettbewerb. Einzelthemen (Beispiele):

• Das Erkennen von Lücken und Problemen im Unternehmen - Die Basis der Ideenfindung.
• Absetzung vom Wettbewerb durch neue Produkte und neue Kunden- und Vertriebskonzepte.
• Die Methoden der kreativen Ideenfindung: Brainstorming, Methode 635, SIL-Methode, Bionik, Morphologischer Kasten etc.
• Die Analyse des Marktes, des Wettbewerbs und des eigenen Unternehmens zur Auswahl und Beurteilung von Ideen.
• Ermittlung von Rentabilitäten, Deckungsbeiträgen und Liquiditätsbelastungen.
• Die Break-even- und Pay-off-Berechnungen.

Einführungen von Produktideen, die nicht markt- und kundenorientiert ausgerichtet sind,  schaden der Vertriebsperformance und gefährden die Unternehmenszukunft. 

Deshalb ist es wichtig, ein Produktmarketing zu etablieren, dass „Verluste" bei der Einführung neuer Produkte vermeidet und dafür sorgt, dass erfolgreiche Neuprodukte  für höhere Erträge sorgen. 

Die APRICOT-Partner beraten Unternehmen bei der Einführung und Optimierung eines Produktmarketings, führen Markt- und Kundenanalysen vor Produktentwicklungen durch und unterstützen bei Innovationseinführung in den Markt. Einzelthemen (Beispiele): 

• Die organisatorische Gestaltung eines Produktmanagements.
• Beschaffung und Analyse von wertvollen Marktinformationen.
• Unentbehrliche Methoden und Techniken im Produktmanagement.
• Vom undefinierten Markt zur konkreten Zielgruppe.
• Positionierung von Produkten und Leistungen.
• Planung und Umsetzung von Marketingkonzepten.